Op welke manier kunt u het beste coachen?

Hoe Coachen. Een vraag die niet alleen door coaches gesteld zou kunnen worden. Ook werkgevers vragen zich dit steeds meer af, omdat ook van hen steeds meer verwacht wordt hun werknemers vanuit een coaching positie te benaderen. Hoe te coachen hangt echter veel af van wat u wil bereiken. Wat wilt u beiden bereiken met coaching? Welke richting wilt u op? Als u binnen bedrijven als manager of coach werkzaam bent, hoe vult u dan de rolverdeling in tussen cliënten en coaches?

Hoe u een coachingtraject invult hangt ook helemaal af van de vragen die in de bovenste alinea gesteld worden. U kunt zo'n traject namelijk zo algemeen of zo gespecialiseerd maken als u zelf wilt. De mogelijkheden zijn praktisch eindeloos. Voor iedere gelegenheid zijn er meerdere wegen die met coaching in te slaan zijn. Daarom dat in dit artikel de algemene zaken van coaching aan de orde komen, plus de drie meest voorkomende coachingmethodes.

Als u gaat coachen kunt u kiezen uit 1op1 coaching of groepscoaching. 1op1 coaching draait om een individu, de cliënt en de coach. Deze methode wordt binnen coachingpraktijken het meest gebruikt. De methode voldoet het meest aan de klassieke voorstelling die buitenstaanders van coaching hebben. Een kamer, een bureau, een client en een coach. Vooral voor mensen met individuele problemen of vragen is de individuele 1op1 methode geschikt.

Coach werkvormen

De andere variant, de groepscoaching, wordt veel gebruikt binnen bedrijven en organisaties. Deze coaching wordt meestal toegepast binnen teams of afdelingen binnen een bedrijf, of binnen het dagelijks bestuur van een bedrijf. Het coachen binnen de variant van groepscoaching houdt in dat een coach een groep personen zelf op zoek laat gaan naar verbeterpunten en positieve eigenschappen die binnen het team gebruikt kunnen worden. Meestal gebruikt een coach hier een seminar benadering voor.

Ook zijn er binnen de methoden die hier boven besproken worden, grofweg drie werkvormen waar gebruik van wordt gemaakt binnen coaching. Deze drie werkvormen zijn live-coaching, telefonische coaching, en e-mail coaching. De live coaching vorm, eerder in dit artikel al behandeld onder de noemer 1op1 coaching, is van deze drie de klassieke vorm van coaching, met als belangrijkste kenmerken direct contact tussen coach en cliënt, en hierdoor dus directe communicatie. Deze communicatie speelt ook een grote rol bij het telefonisch coachen, alhoewel de communicatie niet zo direct is als bij live coaching. De communicatie is hier alleen woordelijk. De derde vorm, e-mail coaching, geschiedt door het uitwisselen van e-mail berichten, schatsessies of via het internet. Naast daadwerkelijke coaching is deze methode zeer geschikt voor het geven van feedback en het elkaar op de hoogte houden van geboekte resultaten. Deze methode is ook veel goedkoper dan de andere twee werkvormen.

Zoals u leest, en wat aan het begin van dit artikel ook al werd geschreven, zijn er vele mogelijkheden als het gaat om de te volgen weg en de manier waarop een coachingtraject ingevuld kan worden. Er is veel te overwegen als u zelf een coachingrol wilt gaan vervullen. Als manager bijvoorbeeld, is het verstandig na te gaan wat zowel u als de gecoachte verwachten van de te voeren coaching gesprekken. Dit voorkomt miscommunicatie en wederzijdse teleurstelling. Hoe coachen hangt namelijk niet alleen af van de te volgen methode, maar ook van de instelling waarmee gecoacht wordt.

Op welke manier kunt u het beste coachen?
Hoe Coachen. Een vraag die niet alleen door coaches gesteld zou kunnen worden. Ook werkgevers vragen zich dit steeds meer af, omdat ook van hen steeds meer verwacht wordt hun werknemers vanuit een coaching positie te benaderen. Hoe te coachen hangt echter veel af van wat u wil bereiken.

Informatie over scheurkalenders
Scheurkalenders vinden alle jaren gretig aftrek bij mensen op kantoor en in het bedrijf. Het is daarom dus niet raar dat er inmiddels allerlei zakelijke varianten van dit fenomeen zijn gekomen. Zo is daar de coachingskalender, de absolute nummer 1 onder alle zakelijke scheurkalenders.

Welke tijdschriften en vakbladen zijn de moeite waard?
Vakbladen en tijdschriften lezen is een slimme en handige manier om altijd om de hoogte te komen van nieuwe ontwikkelingen in uw vakgebied. Misschien kunt u zelfs niet zonder. Natuurlijk is het de vraag welke bladen bieden u de meeste achtergrond info voor uw euro's.

Coaching Management
Coaching is al geruime tijd niet langer het domein van van externe coaches. Steeds meer leidinggevende, ondernemers en managers wagen zich ook aan het coachen. Of willen op zijn minst zelf weten hoe zij coaching technieken kunnen gebruiken. Er zijn dan ook vele trainingen en cursussen waar managers deze tools kunnen verwerven.

Boek: 50 werkvormen voor creatieve sessies
Als professionele adviseur, trainer of coach zoekt u geregeld enkele goede werkvormen. Dat kan zijn om datgene dat u wilt zeggen over het voetlicht te krijgen, of om enige beweging te krijgen bij de klant waarmee u werkt. Een mogelijkheid is uzelf aanmelden bij een netwerk groep van gelijkgestemde professionals.